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强东收权、京东肃整
时间:2019-05-31 13:50

强东收权、京东肃整

时间:04-15 18:49 阅读:4217次 转载来源:天下网商

摘要:“由俭入奢易,由奢入俭难”。京东这一轮内部整顿,正是刘强东收权的前哨。

天下网商记者 杜博奇

4月12日下午,刘强东的一条朋友圈,解开了今年以来京东大规模人事变动的重重疑团。

他写道:“京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了,人员急剧膨胀,发号施令的人愈来愈多,干活的人愈来愈少,混日子的人更是快速增多。这样下去,京东注定没有希望。”

事情已经很明朗了。清洗管理层、开除三类人、下调公积金、毁约应届生——京东这一翻让人“看不懂”的操作,一个确凿的目的就是强化内部管理。毕竟,京东在2018年遇到了前所未有的困难,无论外部的竞争形势,还是内部的经营状况,都不允许它继续信马由缰。

2018年,京东新增活跃用户1200万,与此前几年动辄数千万的用户增长已经无法相提并论,核心业务京东电商的经营利润率增速放缓,京东公司的整体经营亏损更是达到惊人的25亿人民币。

4月15日凌晨,刘强东在内部邮件中披露:“京东物流2018年全年亏损超过23个亿,这已经是第十二个年头亏损了……如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过28亿。”

显然,刘强东已经意识到:京东遇到大麻烦了,继续这样下去就危险了,因此对18万员工展开了大肃整——清高管、杀中干、裁基层。他直言不讳:“混日子的人不是我的兄弟。”

管理层大清洗

2014年,京东上市前夕大约有5万名员工,上市后组织规模如同氢气球般迅速膨胀。如今即便分拆金融等业务后,依然有18万之众,其中仅副总裁以上级别的高管就接近百人。

京东的人才梯队分为M(管理)、P(专家)、T(技术)三个序列,自上而下分别是刘强东、CXO、副总裁、总监、经理。副总裁年薪百万,宿迁最基层的电话顾问月薪不过三四千元。副总裁以上的高管都是刘强东面试,他关注基层员工比较多,中层反而关注比较少。

进入2019年,京东加强绩效考评,重启末位淘汰制,意味着10%的高管将被淘汰出局。

至今短短两个月的时间内,CHO隆雨、CTO张晨、CPO蓝烨相继离职,高级副总裁王笑松、胡胜利调离原岗,副总裁裴健因家庭原因无法履职。这一轮调整还没有结束,并且很快将波及总监层面。

种种迹象表明,刘强东正在推翻职业经理人治理模式,把京东带回到“集权管理”轨道。

刘强东的管理风格以强势专权著称,李志刚在《创京东》中说他事无巨细、事必躬亲。“一度有18个副总裁向他汇报,他可以三个月不休息。”这被视为京东最大的风险因素之一。

刘强东也曾痛下决心改变,三番五次赴海外深造,把决策管理权交给职业经理人,自己只做一个“甩手掌柜”。但是,去年明尼苏达大学“桃色风波”打断了这一进程。彼时,拼多多的异军突起带来了巨大的外部压力,而京东连续多年的巨额亏损并没有让它赢得一个有利的竞争地位。

最终,“明尼苏达事件”促使刘强东退居幕后审视京东:在收权与放权之间摇摆多年,他依然没有找到“一管就死、一放就乱”的解药,如今的这一轮内部整顿正是收权的信号。

京东的基本盘

如今,京东的九人最高管理层只剩六人,其中徐雷、黄宣德、王振辉三人属于刘强东铁杆心腹。京东历史上,职业经理人走马灯般换个不停,这几人连同京东数科CEO陈生强久经考验地位日益稳固,他们掌控着电商、财务、物流、金融四大核心业务,是京东的基本盘。

徐雷、陈生强属于京东最早引入的那批职业经理人,他们跟了刘强东已有12年光景。

2007年,获得今日资本的1000万美金A轮投资后,京东开始考虑引入外部职业经理人。

那个时候,京东不过百来号人,刘强东工资最高,月薪一万块,他下面不设副总裁,直接就是6名总监,而且还规定“新员工工资不能高于老员工”,所以很难吸引外部的人才。