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观点│学会“用人做365体育:事”,不仅是“做事用人”

时间:2019-05-31 15:56来源:网络整理 作者:晓燕 点击:
每个成功的企业家必定都会遵循他们自己的一套做事方式,必定对人性都有深刻理解。学习“用人做事”,而不仅仅

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观点│学会“用人做事”,不仅是“做事用人”

时间:03-16 00:11 阅读:4624次 转载来源:华电电火花众创空间

每个成功的企业家必定都会遵循他们自己的一套做事方式,必定对人性都有深刻理解。

学习“用人做事”,而不仅仅是“做事用人”;

要善于从后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心态;

打仗不是协同,打仗是统一指挥;战略重要性业务,必须“升格建制”;

真正完成创造性的工作,仅靠数字化的KPI肯定不行;“组织、人才”是业务一号位的首要工作,而不是HR

任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计;“组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR。

作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵

如何“用人做事”,而不是“做事用人”

什么叫从“做事用人”到“用人做事”?做事用人是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。

用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但高度相关。做事用人的核心,你把组织都想好,365bet体育在线投注,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。另一种是事情没完全想清楚,但是你找到一个人,他能想清楚,或者他能把下面条分缕析地安排好,来设计组织,这就是用人做事。用人做事和做事用人,跟整个组织今天的状态、人的状态都有密切的关系。 

无论用人做事、做事用人,最终人从哪儿来。人分两种,一种是他本身执行力非常强,你只要给他清晰的策略,你非常自信这个策略会work,而且这个人适合做这个事情,这就是“做事用人”。

另一种是,你相信他的策略,相信他的排兵布阵能力,你把这件事交给他展开,这个就是用人做事。但非常重要的是,大家一想,这对人的要求太高了,我找“做事用人”的人还容易找,我找“用人做事”的人,我哪儿去找。这就涉及到下面要讲的,如果这样,永远没有现成的人。

领导者要善于“从后排把人往前拔”

01

每个人要去想,我在每个调整当中,要达到的战略目标是什么。

所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的,就不需要做战略调整,没有战略目的,就不需要做组织调整。

02

组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”。

03

人从哪儿来。

 只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的。 人不够,必须后排拔上来,不然永远只有这几个哥们在第一排站着,大家觉得很无趣,只能到墙外创业去了。这帮人在岗位上没干多久,也不算很老,但也不小了,上面还有五级,什么时候是个头,就跟改革开放高考一样,第一届1977年开始,到1997年,去银行一看,处长才四十岁,大家以前都经历过这样的事情。

要有不拘一格降人才的思考

01

打仗不是协同,打仗是统一指挥。

今天只要我们面对一个突破性、开创性的业务,必须用统一指挥的思考,而不是用组织协同的方式来进行团队设计和生产关系设计。我们要避免用职能部门的协同,来完成开创性业务的进展,这是不可能的。什么叫做职能部门的协同?这个哥们管支付、那个哥们管物流、这个哥们管营销、这个哥们管运营,大家各自一个团队,你说你们协同吧,一起打一场仗,没有人当头,肯定不行。

在几个必须突破性进行模式创新的业务当中,必须进行从商业到供应链,到物流的完整闭环设计,只有这样才能打穿,也只有这样打穿,才有机会去沉淀具体场景的平台。

02

作为战略重要性业务,必须“升格建制”。

对于一些相对年轻的Leader来讲,因为这个领域的重要性,我们必须升格建制。说白了,师长找旅长,他最多想师长的事情,尽管还是一个师长,但是搞成军级单位,他的想法立马不一样了,他就变成军长思考了。真正要突破的领域,必须不惜一切代价,把这个局建起来,只有这样才有可能突

商业设计模式创新,必须进行自上而下的组织设计

今天只有在相对纯粹的用户领域的产品,有可能完成自下而上的突破。只有在用户产品侧,存在很多可能,我们要进行自下而上的创新。但在其它领域,非常重要的一点,从0到1要进行自下而上的创新。

01

要取得突破性进展,要尽量避免团队协同,把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分,而不是一个外来协作。

02

云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。

我们的使命,是在数字经济时代,让天下没有难做的生意。怎么真正做到这点,靠的是广义的阿里巴巴云的体系。

我们完全具备这样的机会,走向物流云、金融云、营销云。但是捕捉和实现这样的机会,不能只靠今天一个云BG的团队,要把整个阿里的技术中台力量沉淀、广告业务的沉淀,阿里妈妈的沉淀,通过这个平台进行输出。

IoT对我们非常重要,今天我们花了几年开始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供应链能力、工业设计、产品定义能力。但是我们需要不断扩大这样的能力,在IoT时代,很可能软件、硬件、操作系统是一体的。

每年问自己两个问题,第一,365体育投注注册会员,今年我为集团找了哪几个人,记住关键词是“找”,不是“招”。第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。也许今年还很不起眼,还没法跟阿里妈妈、淘宝比,但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡。我们必须为未来准备新一代的领导者,为未来准备新业务。

还要想想,现在集团还需要哪方面的人,还有哪些重要赛道是空的,数万亿级别的赛道还是有很多的,关键这些赛道如何能在经济体里融为一体,形成一个真正的业务矩阵,而不是几个独立的山头。

转自“上海创业汇"

(责任编辑:admin)
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